Проблема – Мы вложились в кадры, а как передать их на рынок труда и не упустить вложенные средства?
- Избыточность кадров – ООО “ИКЦ “Арина” отправила заказ на подготовку 1–2 специалиста в АО Академия Спец. Академия СПЕЦ выпускала до 12 специалистов за курс., для выбора, для использования в проектах других компаний.
- Высокая себестоимость подготовки – Несмотря на выгодное распределение затрат на группу, отсутствие трудоустройства всех выпускников приводило к финансовым потерям.
- Ограничения законодательства – Федеральный закон №116-ФЗ 2016 года запрещает заемный труд, что исключает возможность передачи сотрудников другим организациям напрямую.
- Необходимость обеспечения трудоустройства – Для поддержания доверия со стороны студентов и заказчиков было важно создать рабочие места для всех выпускников.
Компания ООО "ИКЦ Арина" столкнулось с типичной трудностью: вложилась в молодых специалистов и подготовила больше, чем требовалось. Молодые специалисты должны были работать по целевому договору. 22 подготовленных специалистов готовы приносить доход в реальных проектах. Как это могла использовать простое ООО? Это привело к следующим вызовам:
Решение
Команда АО Академия Спец и ООО “ИКЦ “Арина” приняли вызов и в 2022 году решили вопрос с трудоустройством более чем 20 специалистов:
- Карьерное консультирование студентов
- Проводились индивидуальные встречи и тестирование для выявления сильных сторон выпускников.
- Предложены варианты трудоустройства по прямым договорам с работодателем.
- Взаимодействие с работодателями
- Команда АО “Академия СПЕЦ” вели личные переговоры с кадровиками крупных промышленных компаний, предоставляя специалистов для реализации проектов.
ТРЕБОВАЛАСЬ другая модель - компания, имеющая полномочия по передаче заемного труда.
В 2023 году ООО "ДФ Инжиниринг" успешно прошло аккредитацию, как частное агентство занятости, получив право на легальный аутстаффинг. Это позволило компании выступать посредником между выпускниками Академии и сторонними работодателями.
Ключевая модель работы:
- ООО "ДФ Инжиниринг" выступает инвестором в подготовку студентов Академии Спец.
- После завершения обучения выпускники трудоустраиваются в штат ООО "ДФ Инжиниринг".
- Компания предоставляет специалистов сторонним работодателям через договоры аутстаффинга, гарантируя соответствие квалификации требованиям заказчика.
Этапы реализации за 2023 -2024 года
- Аккредитация и формирование правовой базы
- Получена аккредитация как частного агентства занятости.
- Разработаны стандарты заключения договоров аутстаффинга, включая гарантии для работодателей и специалистов.
- Карьерное консультирование студентов
- Индивидуальные встречи и тестирование для выявления сильных сторон претендентов, создание резюме, портфолио по кейсам, жизненному опыту и знаниям претендентов.
- Предложение различных программ обучения по характерным особенностям, гендерным и профессиональным критериям.
- Ведение выпускника по дорожной карте Карьеры.
- Создание пилотного проекта
- В 2024 году 1 специалист были трудоустроен через ООО "ДФ Инжиниринг".
- Средняя стоимость предоставления одного специалиста составила 9 000 руб./день.
- В феврале 2025 года планируется выпуск 8 студентов, максимальный доход в месяц ожидается свыше 1,5 млн руб.
- Взаимодействие с работодателями
- ООО "ДФ Инжиниринг" заключает договора с крупными промышленными компаниями, предоставляя специалистов для реализации проектов в сфере неразрушающего контроля.
Стратегия на 2025 год
Миссия: Соединять таланты и задачи. Мы создаем мост между профессионалами и работодателями, помогая решать ключевые задачи эффективно и экономично.
Цели:
- Увеличение штата специалистов до 20 человек.
- Достижение месячного оборота 4 млн рублей.
- Выход на международный рынок аутстаффинга (Казахстан, Узбекистан).
Этапы реализации:
- Формирование команды:
- Набор карьерных консультантов, рекрутеров и юристов.
- Обучение команды по стандартам аутстаффинга.
- Набор специалистов:
- Подготовка профилей востребованных специалистов (дефектоскописты, специалисты НК, логисты).
- Активный поиск через профессиональные сообщества, соцсети и учебные заведения.
- Создание системы сертификации:
- Сертификация всех специалистов через систему НОКС.
- Подтверждение квалификации в соответствии с требованиями заказчиков.
- Привлечение заказчиков:
- Прямые продажи услуг аутстаффинга.
- Маркетинговая кампания, включая PR и участие в отраслевых выставках.
Планируемые результаты:
- 20 специалистов в штате.
- Увеличение оборота до 48 млн рублей в год.
- Укрепление бренда компании на рынке труда.
Ключевые преимущества
- Для работодателей:
- Экономия времени и ресурсов на подбор персонала.
- Доступ к квалифицированным специалистам под конкретные проекты.
- Гарантия качества через сертификацию НОКС.
- Для специалистов:
- Стабильное трудоустройство через официальные договоры.
- Возможность профессионального роста и сертификации.
- Поддержка в адаптации и развитии карьеры.
- Для рынка:
- Соответствие требованиям законодательства.
- Повышение уровня квалификации кадров в промышленности.
- Снижение дефицита специалистов в ключевых отраслях.
Итог
ООО "ДФ Инжиниринг" успешно адаптировало модель аутстаффинга к российским условиям. Компания создала устойчивую систему взаимодействия между учебным центром, профессионалами и работодателями. Стратегия на 2025 год направлена на масштабирование модели, что позволит выйти на новые рынки и укрепить позиции компании как лидера в предоставлении квалифицированного персонала.