Блог

ООО "ДФ Инжиниринг" – частный центр занятости

Проблема – Мы вложились в кадры, а как передать их на рынок труда и не упустить вложенные средства?

  1. Избыточность кадров – ООО “ИКЦ “Арина” отправила заказ на подготовку 1–2 специалиста в АО Академия Спец. Академия СПЕЦ выпускала до 12 специалистов за курс., для выбора, для использования в проектах других компаний.
  2. Высокая себестоимость подготовки – Несмотря на выгодное распределение затрат на группу, отсутствие трудоустройства всех выпускников приводило к финансовым потерям.
  3. Ограничения законодательства – Федеральный закон №116-ФЗ 2016 года запрещает заемный труд, что исключает возможность передачи сотрудников другим организациям напрямую.
  4. Необходимость обеспечения трудоустройства – Для поддержания доверия со стороны студентов и заказчиков было важно создать рабочие места для всех выпускников.
Компания ООО "ИКЦ Арина" столкнулось с типичной трудностью: вложилась в молодых специалистов и подготовила больше, чем требовалось. Молодые специалисты должны были работать по целевому договору. 22 подготовленных специалистов готовы приносить доход в реальных проектах. Как это могла использовать простое ООО? Это привело к следующим вызовам:
Решение
Команда АО Академия Спец и ООО “ИКЦ “Арина” приняли вызов и в 2022 году решили вопрос с трудоустройством более чем 20 специалистов:
  1. Карьерное консультирование студентов
  • Проводились индивидуальные встречи и тестирование для выявления сильных сторон выпускников.
  • Предложены варианты трудоустройства по прямым договорам с работодателем.
  1. Взаимодействие с работодателями
  • Команда АО “Академия СПЕЦ” вели личные переговоры с кадровиками крупных промышленных компаний, предоставляя специалистов для реализации проектов.
ТРЕБОВАЛАСЬ другая модель - компания, имеющая полномочия по передаче заемного труда.
В 2023 году ООО "ДФ Инжиниринг" успешно прошло аккредитацию, как частное агентство занятости, получив право на легальный аутстаффинг. Это позволило компании выступать посредником между выпускниками Академии и сторонними работодателями.
Ключевая модель работы:
  • ООО "ДФ Инжиниринг" выступает инвестором в подготовку студентов Академии Спец.
  • После завершения обучения выпускники трудоустраиваются в штат ООО "ДФ Инжиниринг".
  • Компания предоставляет специалистов сторонним работодателям через договоры аутстаффинга, гарантируя соответствие квалификации требованиям заказчика.

Этапы реализации за 2023 -2024 года

  1. Аккредитация и формирование правовой базы
  • Получена аккредитация как частного агентства занятости.
  • Разработаны стандарты заключения договоров аутстаффинга, включая гарантии для работодателей и специалистов.
  1. Карьерное консультирование студентов
  • Индивидуальные встречи и тестирование для выявления сильных сторон претендентов, создание резюме, портфолио по кейсам, жизненному опыту и знаниям претендентов.
  • Предложение различных программ обучения по характерным особенностям, гендерным и профессиональным критериям.
  • Ведение выпускника по дорожной карте Карьеры.
  1. Создание пилотного проекта
  • В 2024 году 1 специалист были трудоустроен через ООО "ДФ Инжиниринг".
  • Средняя стоимость предоставления одного специалиста составила 9 000 руб./день.
  • В феврале 2025 года планируется выпуск 8 студентов, максимальный доход в месяц ожидается свыше 1,5 млн руб.
  1. Взаимодействие с работодателями
  • ООО "ДФ Инжиниринг" заключает договора с крупными промышленными компаниями, предоставляя специалистов для реализации проектов в сфере неразрушающего контроля.

Стратегия на 2025 год

Миссия: Соединять таланты и задачи. Мы создаем мост между профессионалами и работодателями, помогая решать ключевые задачи эффективно и экономично.
Цели:
  1. Увеличение штата специалистов до 20 человек.
  2. Достижение месячного оборота 4 млн рублей.
  3. Выход на международный рынок аутстаффинга (Казахстан, Узбекистан).
Этапы реализации:
  1. Формирование команды:
  • Набор карьерных консультантов, рекрутеров и юристов.
  • Обучение команды по стандартам аутстаффинга.
  1. Набор специалистов:
  • Подготовка профилей востребованных специалистов (дефектоскописты, специалисты НК, логисты).
  • Активный поиск через профессиональные сообщества, соцсети и учебные заведения.
  1. Создание системы сертификации:
  • Сертификация всех специалистов через систему НОКС.
  • Подтверждение квалификации в соответствии с требованиями заказчиков.
  1. Привлечение заказчиков:
  • Прямые продажи услуг аутстаффинга.
  • Маркетинговая кампания, включая PR и участие в отраслевых выставках.
Планируемые результаты:
  • 20 специалистов в штате.
  • Увеличение оборота до 48 млн рублей в год.
  • Укрепление бренда компании на рынке труда.

Ключевые преимущества

  1. Для работодателей:
  • Экономия времени и ресурсов на подбор персонала.
  • Доступ к квалифицированным специалистам под конкретные проекты.
  • Гарантия качества через сертификацию НОКС.
  1. Для специалистов:
  • Стабильное трудоустройство через официальные договоры.
  • Возможность профессионального роста и сертификации.
  • Поддержка в адаптации и развитии карьеры.
  1. Для рынка:
  • Соответствие требованиям законодательства.
  • Повышение уровня квалификации кадров в промышленности.
  • Снижение дефицита специалистов в ключевых отраслях.

Итог

ООО "ДФ Инжиниринг" успешно адаптировало модель аутстаффинга к российским условиям. Компания создала устойчивую систему взаимодействия между учебным центром, профессионалами и работодателями. Стратегия на 2025 год направлена на масштабирование модели, что позволит выйти на новые рынки и укрепить позиции компании как лидера в предоставлении квалифицированного персонала.