Проблема – Мы вложились в кадры, а как передать их на рынок труда и не упустить вложенные средства?
Избыточность кадров – ООО “ИКЦ “Арина” отправила заказ на подготовку 1–2 специалиста в АО Академия Спец. Академия СПЕЦ выпускала до 12 специалистов за курс., для выбора, для использования в проектах других компаний.
Высокая себестоимость подготовки – Несмотря на выгодное распределение затрат на группу, отсутствие трудоустройства всех выпускников приводило к финансовым потерям.
Ограничения законодательства – Федеральный закон №116-ФЗ 2016 года запрещает заемный труд, что исключает возможность передачи сотрудников другим организациям напрямую.
Необходимость обеспечения трудоустройства – Для поддержания доверия со стороны студентов и заказчиков было важно создать рабочие места для всех выпускников.
Компания ООО "ИКЦ Арина" столкнулось с типичной трудностью: вложилась в молодых специалистов и подготовила больше, чем требовалось. Молодые специалисты должны были работать по целевому договору. 22 подготовленных специалистов готовы приносить доход в реальных проектах. Как это могла использовать простое ООО? Это привело к следующим вызовам:
Решение
Команда АО Академия Спец и ООО “ИКЦ “Арина” приняли вызов и в 2022 году решили вопрос с трудоустройством более чем 20 специалистов:
Карьерное консультирование студентов
Проводились индивидуальные встречи и тестирование для выявления сильных сторон выпускников.
Предложены варианты трудоустройства по прямым договорам с работодателем.
Взаимодействие с работодателями
Команда АО “Академия СПЕЦ” вели личные переговоры с кадровиками крупных промышленных компаний, предоставляя специалистов для реализации проектов.
ТРЕБОВАЛАСЬ другая модель - компания, имеющая полномочия по передаче заемного труда.
В 2023 году ООО "ДФ Инжиниринг" успешно прошло аккредитацию, как частное агентство занятости, получив право на легальный аутстаффинг. Это позволило компании выступать посредником между выпускниками Академии и сторонними работодателями.
Ключевая модель работы:
ООО "ДФ Инжиниринг" выступает инвестором в подготовку студентов Академии Спец.
После завершения обучения выпускники трудоустраиваются в штат ООО "ДФ Инжиниринг".
Компания предоставляет специалистов сторонним работодателям через договоры аутстаффинга, гарантируя соответствие квалификации требованиям заказчика.
Этапы реализации за 2023 -2024 года
Аккредитация и формирование правовой базы
Получена аккредитация как частного агентства занятости.
Разработаны стандарты заключения договоров аутстаффинга, включая гарантии для работодателей и специалистов.
Карьерное консультирование студентов
Индивидуальные встречи и тестирование для выявления сильных сторон претендентов, создание резюме, портфолио по кейсам, жизненному опыту и знаниям претендентов.
Предложение различных программ обучения по характерным особенностям, гендерным и профессиональным критериям.
Ведение выпускника по дорожной карте Карьеры.
Создание пилотного проекта
В 2024 году 1 специалист были трудоустроен через ООО "ДФ Инжиниринг".
Средняя стоимость предоставления одного специалиста составила 9 000 руб./день.
В феврале 2025 года планируется выпуск 8 студентов, максимальный доход в месяц ожидается свыше 1,5 млн руб.
Взаимодействие с работодателями
ООО "ДФ Инжиниринг" заключает договора с крупными промышленными компаниями, предоставляя специалистов для реализации проектов в сфере неразрушающего контроля.
Стратегия на 2025 год
Миссия: Соединять таланты и задачи. Мы создаем мост между профессионалами и работодателями, помогая решать ключевые задачи эффективно и экономично.
Цели:
Увеличение штата специалистов до 20 человек.
Достижение месячного оборота 4 млн рублей.
Выход на международный рынок аутстаффинга (Казахстан, Узбекистан).
Этапы реализации:
Формирование команды:
Набор карьерных консультантов, рекрутеров и юристов.
Обучение команды по стандартам аутстаффинга.
Набор специалистов:
Подготовка профилей востребованных специалистов (дефектоскописты, специалисты НК, логисты).
Активный поиск через профессиональные сообщества, соцсети и учебные заведения.
Создание системы сертификации:
Сертификация всех специалистов через систему НОКС.
Подтверждение квалификации в соответствии с требованиями заказчиков.
Привлечение заказчиков:
Прямые продажи услуг аутстаффинга.
Маркетинговая кампания, включая PR и участие в отраслевых выставках.
Планируемые результаты:
20 специалистов в штате.
Увеличение оборота до 48 млн рублей в год.
Укрепление бренда компании на рынке труда.
Ключевые преимущества
Для работодателей:
Экономия времени и ресурсов на подбор персонала.
Доступ к квалифицированным специалистам под конкретные проекты.
Гарантия качества через сертификацию НОКС.
Для специалистов:
Стабильное трудоустройство через официальные договоры.
Возможность профессионального роста и сертификации.
Поддержка в адаптации и развитии карьеры.
Для рынка:
Соответствие требованиям законодательства.
Повышение уровня квалификации кадров в промышленности.
Снижение дефицита специалистов в ключевых отраслях.
Итог
ООО "ДФ Инжиниринг" успешно адаптировало модель аутстаффинга к российским условиям. Компания создала устойчивую систему взаимодействия между учебным центром, профессионалами и работодателями. Стратегия на 2025 год направлена на масштабирование модели, что позволит выйти на новые рынки и укрепить позиции компании как лидера в предоставлении квалифицированного персонала.